1． 計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理按排流水的生產，大貨生產前，組織技術人員和相關OC與組長、組檢召開產前會，明確產品的質量要求和執行標準，要認只到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容做成文檔形式給各部門負責人簽字存檔，切切實實地落實到生產中去。 2． 根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁剪）等情況，確保車間生產時流水的暢通。 3． 隨時跟蹤車間的生產時度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部并公布于車間進度表欄上。 4． 及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分折，吸取教訓，總結經驗。 5． 要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。 6． 審核車間流水工序工價的合理性，協肋人事部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。 7． 做好工作日報表、周報表及月度總結。